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2006-08-29

记载：在路上赢在中国

TAG：在路上赢在中国创业

夜晚，Enigma 短信告诉我，看CCTV2 "win in China"，其实我和 Ariel 已经在看了。感谢，感谢。感触不少，Mail to Simon，后把主题歌收藏于此。Share it Here.

  那一天
  我不得已上路
  为不安分的心
  为自尊的生存
  为自我的证明
路上的心酸   已融进我的眼睛

心灵的心境   已化作我的坚定
在路上   用我心灵的呼声
在路上   只为伴着我的人
在路上   是我生命的远行
在路上   只为温暖我的人   温暖我的人

那一天
我不得已上路
为不安分的心
为自尊的生存
为自我的证明
路上的心酸已融进我的眼睛
心灵的困境已化作我的坚定

在路上   用我心灵的呼声
在路上   只为伴着我的人
在路上   是我生命的远行
在路上   只为温暖我的人   温暖我的人

stan @ 23:40:50 | 阅读全文 | 评论 3 | 引用 0 | 编辑

2006-08-29

读书笔记----新浪模式

TAG：新浪模式规避

昨天回家没有带本本，地铁上看书，看到关于“新浪模式”的分析，很有意思。于是今天到网上搜搜，也给Youmen发了一个mail。说一下思路。详细如下：

从网上搜了一下，主要内容思路如下：

　因此，一批中介机构和企业开始另寻它路，绕道海外买壳上市，其始作俑者是裕兴电脑。此后，先注册一家海外控股公司(比如在英属维尔京群岛)，然后用这家海外公司支付巨额现金收购国内企业，成为国内企业的控股母公司,再用这家海外公司在海外市场买壳上市便成了企业的普遍做法。因为不属于直接上市，因此，不必经过中国证监会的批准，又由于不是境内企业收购海外上市公司，因此不受到1993年以来的一系列规定的限制。

揭示了公司海外上市的内部运作模式。被人称之为"新浪模式"

新浪首次形成这种模式，之后，搜狐，网易均采用这种模式，百度也如此。

说到根本上，就是说，这些公司在国内就是两个公司，

一个为互联网的公司甲，是一个壳；来取得国内的各种ICP,SP等国内资质。

另一个是实体运作公司乙，技术在其中；

乙公司为甲公司提供独家技术支持。形成独家合作关系。

乙公司是用来融资的公司，可以被海外的一家公司丙收购。

这样的话，可以规避很多国内的政策和条文。也可以很容易的在海外操作。

详细你看一下下面的两条链接。或者你再搜搜其他相关文章。

http://finance.sina.com.cn/jygl/20040928/14221053862.shtml

http://finance.sina.com.cn/jingjixueren/20040917/10271031013.shtml

虽然文章比较老，但是还是很有价值去阅读的。