Beyond View - BlogBus.com

2005-12-29

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不知怎的。在许久的记忆中，今天第一次半失眠，凌晨 4 点醒来，特别的清醒，再也无法入眠，大脑空空，也不知道大脑是否空洞，如果不空洞，也不知道在想什么。翻身坐在地板上，拿出手机，发现半夜有人给我发短信，问我夜猫子是否睡了，我没有马上回复，如果我回了，她还开机的话，一定会疯的。

喝杯水，打开电脑，MSN 看看有谁在线，都是 Away 状态；Google Talk 没有人在线，但是有 2 封新邮件，是我订阅了 Google Map Dev BBS 的帖子；Wallop 许久没上，看看。还是 Keso ,Yezhu 等在上面聊聊侃侃。刚刚看到http://www.onlinelab.org这个地方，One of Microsoft online lab，收藏起来。可以看到 Microsoft 现在和以前的一些研究项目。哇塞，登录后错误。ADODB.Recordseterror &apos800a0bcd&apos。彻底晕倒。肚子突然叫了，不去理会，决定喝杯水，洗个澡，然后看 CCTV 早间新闻。

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2005-12-28

回眸，再回眸 (2)

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关于跳槽 de 废话1、跳得多了不好。不跳也不好。高中三年，大学四年，研究生两年，这个时间域是有道理的。2、要寻找自己的职业锚。要三点，

:自己喜欢做的事；

自己能够做的事；

别人认可的事。符合这三点的事，便可以成为自己的职业锚。3、要尊重自己的职业选择。从近四十行业，四百五十种职业中寻找一个适合自己的方向，的确不是一件特别容易的事情。不过，无论做在那一个行业，都要遵从自己的职业选择。一直走下去。4、一个职位，不要因为给的 money 多，就去改变自己的职业方向，这是很危险的。5、一个职位，不要随意去选择，职位的 Title 很重要，不要去选择那些不太合流的职位去做，我知道哪里有风险。成功的履历中不要出现与自己职业方向不合的噪音。6、一个职位，一定要问问这个职位的来历，为什么要招这个人，有时候这个职位是公司发展的需要，有时候这个职位是公司管理的滋生物。孰是孰非，要多多考虑。7、在遇到困难的时候，改变或随从，积极主动或逃避遁世，都是选择。但一定要全面考虑，尊重自己。8、人力资源是每个职场人的必修课，不能不学。9、外语一定要学牛 X 些。

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2005-12-28

回眸，再回眸 (1)

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此刻的心情巨复杂。在回眸和再次回眸中反反复复。这一年来看了一些书《很寂寞，很美好》《关于上班这件事》《蔡志忠四格漫画》《刀刀》《我只能为你画一张小卡片》《哈里波特与“混血王子”》快速翻看《老板这边，员工那边》《动物公司》《我的联想岁月》《Google赢利法则》《新浪之道》《Joel说软件》《做最好的自己》《咖啡》《生活中的经济学》《时间管理》看了一半《人力资源管理》看了一半《领导软件开发团队》看了一半《软件开发项目管理》刚开始看还有2个视频教学《会议管理》《电话销售技巧》回头看看。天哪，这些书没有一本是关于技术的。晕死了。好像也看了一些技术的东西，但大多是零零散散的。也没有看一本外语的书籍，看来，明年这两方面需要加强了。刚刚买了一本书《圈子圈套》，描写 IT 圈子里面的商战的小说。准备元旦后的一周看完。

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2005-12-24

周末加班 Snapshot

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周末一行 10 多人，干了一天一夜。累死了。幸亏抓拍了2张 pp，呵呵

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2005-12-23

读书笔记---《咖啡》(3)

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书中描述了这样一个提高管理效能的简单方法，并且此书的故事情节和谈话的内容也围绕着这三方面顺序展开。写于此，与各位共飨。 找到它驻足，注视，聆听真正了解身边的人和事 改变它脚踏实地地去改善你看到的和听到的一切 传递它把你的心得传递给他人共同进步

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2005-12-23

读书笔记---《咖啡》(1)

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最近看了一本书，书名叫“咖啡”，英文名为 Coffee at luna&aposs ，书的副标题是“一种从容和谐的职场智慧”。
书中主要讲述了如何高效和和谐的管理，以及良好的学会平衡生活和工作。
书中简单描述了两种工作状态：
1、工作压力过大已经不是什么秘密了，工作一件接着一件，不容员工有片刻喘息的机会，客户需求不断增加，职责矛盾冲突不断，预算控制过于严格。在经济不景气的时候，公司所做的第一件事情就是缩减预算，这意味公司会安排更少的员工、花更少的钱去完成一项工作，而这最终导致员工无法在规定的时间内完成任务。与此同时，客户需求并未降低，员工只能竭尽全力去使客户满意。 ... 因此公司业绩下滑在所难免。尽管完成计划的可能性越来越小，但是股东和老伴的期望却丝毫未减，因此执行官和经理的压力就越来越大。继而，公司高层由于看不到预计的结果，开始了新一轮的裁员，而侥幸留下来的员工面临着更繁重的工作。 ...
2、对于管理者来说，所做的绝对不是某个大变革，而是很多细微得调整。要实现的不是什么轰轰烈烈的大成就，而是让员工生活和工作更加愉快、更有成就感。细微的调整，会使身边更多的人改善现状。传递这种效果，意味着与他人分享自己所拥有的知识和智慧。越这样做，也就会越来越变得坦坦荡荡，越来越专注为自己和他人谋求发展。公司的气氛也就会变得越来越和谐，大家共同寻求改善现状的好方法，蔚然成风，成为企业团队建设的新模式。

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2005-12-23

The TeamWork

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团队是这个样子的！哈哈，朋友发给俺的，贴在这里。

stan @ 00:00:00 | 阅读全文 | 评论 2 | 引用 0 | 编辑

2005-12-23

读书笔记---《咖啡》(1)

TAG：读书
最近看了一本书，书名叫“咖啡”，英文名为 Coffee at luna&aposs ，书的副标题是“一种从容和谐的职场智慧”。
书中主要讲述了如何高效和和谐的管理，以及良好的学会平衡生活和工作。
书中简单描述了两种工作状态：
1、工作压力过大已经不是什么秘密了，工作一件接着一件，不容员工有片刻喘息的机会，客户需求不断增加，职责矛盾冲突不断，预算控制过于严格。在经济不景气的时候，公司所做的第一件事情就是缩减预算，这意味公司会安排更少的员工、花更少的钱去完成一项工作，而这最终导致员工无法在规定的时间内完成任务。与此同时，客户需求并未降低，员工只能竭尽全力去使客户满意。 ... 因此公司业绩下滑在所难免。尽管完成计划的可能性越来越小，但是股东和老伴的期望却丝毫未减，因此执行官和经理的压力就越来越大。继而，公司高层由于看不到预计的结果，开始了新一轮的裁员，而侥幸留下来的员工面临着更繁重的工作。 ...
2、对于管理者来说，所做的绝对不是某个大变革，而是很多细微得调整。要实现的不是什么轰轰烈烈的大成就，而是让员工生活和工作更加愉快、更有成就感。细微的调整，会使身边更多的人改善现状。传递这种效果，意味着与他人分享自己所拥有的知识和智慧。越这样做，也就会越来越变得坦坦荡荡，越来越专注为自己和他人谋求发展。公司的气氛也就会变得越来越和谐，大家共同寻求改善现状的好方法，蔚然成风，成为企业团队建设的新模式。

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2005-12-22

琐碎的事情

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这几天的心情一直很平静。淡淡的，想着各种事情。发觉该回头该总结总结这一年来的得失。1、朋友要卖域名 http://www.innni.com2、和几个朋友相约吃饭3、项目周末上线，又可以在一起通宵工作4、今年还有一本书《咖啡》没有看完，准备今天晚上看完5、朋友邀约去雕刻时光喝咖啡去6、整理一年来的所有的项目文档。仔细算了算，这一年来，共14个项目7、冬至了，思忖着该吃饺子还是该吃汤圆，呵呵8、MSN Space添加两个朋友圈子，我称之为Friend w-Lan

突然想起齐秦的歌曲《大约在冬季》，轻轻的，我将离开你 ... ...一切都在孕育吧。下周慢慢写吧。

stan @ 00:00:00 | 阅读全文 | 评论 1 | 引用 0 | 编辑

2005-12-14

关于job和position的说法区别文字

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For instance, while the terms Job and Position frequently are used interchangeably in a colloquial conversation, the two terms
have separate and distinct meanings within the human resource management profession.The strict meaning of the term Position is a single, budgeted collection of duties and responsibilities, assigned to a specific work unit and with an assigned work location. A Job is a particular configuration of duties and responsibilities, and the knowledge, skills, abilities, attitudes, behaviors, etc., that are required to perform them, in order for the organization to meet specific work objectives. Thus, a Job serves as a pattern or template for more specifically defined Positions.Staffing processes may be Position-based in that they are focused on filling single, budgeted openings with specific work units. Other staffing processes may be Job-based in that that they are designed to recruit Job/Position Seekers with the knowledge, skills, abilities, etc., required to perform the duties and responsibilities for a Job, which may be a template for variety of underlying Positions with one or many work units. Another related staffing model includes team or project-based staffing, which has a goal filling an aggregate collection of knowledge, skills, and abilities required for a given project.

stan @ 00:00:00 | 阅读全文 | 评论 2 | 引用 0 | 编辑

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